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这个栏目里写过的所有内容,每篇都有署名和日期。

长表格怎么让 AI 读:常见偏差与修正01
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长表格怎么让 AI 读:常见偏差与修正

长表格怎么让 AI 读的门槛其实不高,难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题,再谈方法。…

常一洲常一洲·2026年7月18日·5 分钟
数据清洗的提示写法:常见偏差与修正02
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数据清洗的提示写法:常见偏差与修正

把数据清洗的提示写法当成一个要长期维护的系统,而不是一个要完成的任务,判断标准会完全不同。…

韦语宁韦语宁·2026年7月12日·5 分钟
公式不会写怎么办,写给第一次做的人03
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公式不会写怎么办,写给第一次做的人

先把前提说清楚:公式不会写怎么办的效果和条件强相关。同样的做法,换一个环境、换一个时间点,结果可能完全相反。…

贺一嘉贺一嘉·2026年7月6日·5 分钟
PPT 大纲的生成:容易忽略的五个细节04
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PPT 大纲的生成:容易忽略的五个细节

这篇不打算说服谁。PPT 大纲的生成这件事,愿意做的人自然会做,需要的是一个不别扭的顺序,以及知道在哪些条件下该停。…

吴文嘉吴文嘉·2026年6月30日·5 分钟
周报的模板化,写给第一次做的人05
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周报的模板化,写给第一次做的人

关于周报的模板化,市面上流传的说法不少,其中相当一部分只在理想条件下成立。下面写的都是能在家、在普通工作日里落地的部分。…

常一洲常一洲·2026年6月24日·5 分钟
邮件分类与回复草稿:一份可勾选的清单06
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邮件分类与回复草稿:一份可勾选的清单

见过太多人把邮件分类与回复草稿做成一次冲刺,然后停三周。停三周不是失败,但会让前面那点积累白费。…

韦语宁韦语宁·2026年6月18日·5 分钟
合同条款的初筛:容易忽略的五个细节07
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合同条款的初筛:容易忽略的五个细节

很多人对合同条款的初筛的第一印象是麻烦,真正做过一段时间后会发现,麻烦集中在开头那几天。把开头拆细,后面会顺很多。…

贺一嘉贺一嘉·2026年6月12日·5 分钟
多语言邮件的处理:容易忽略的五个细节08
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多语言邮件的处理:容易忽略的五个细节

很多人对多语言邮件的处理的第一印象是麻烦,真正做过一段时间后会发现,麻烦集中在开头那几天。把开头拆细,后面会顺很多。…

吴文嘉吴文嘉·2026年6月6日·5 分钟
流程图与结构图:把纠结压缩成几条09
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流程图与结构图:把纠结压缩成几条

流程图与结构图的门槛其实不高,难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题,再谈方法。…

常一洲常一洲·2026年5月31日·5 分钟
把散乱笔记整理成文档:从零到顺手的三周10
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把散乱笔记整理成文档:从零到顺手的三周

先把前提说清楚:把散乱笔记整理成文档的效果和条件强相关。同样的做法,换一个环境、换一个时间点,结果可能完全相反。…

韦语宁韦语宁·2026年5月25日·5 分钟
知识库的搭建:从零到顺手的三周11
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知识库的搭建:从零到顺手的三周

先承认一件事:没有人能一直保持状态。所以知识库的搭建的设计要包含「状态差的那天怎么办」。…

贺一嘉贺一嘉·2026年5月19日·5 分钟
批量文本处理:方法、节奏与边界12
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批量文本处理:方法、节奏与边界

把批量文本处理当成一个要长期维护的系统,而不是一个要完成的任务,判断标准会完全不同。…

吴文嘉吴文嘉·2026年5月13日·5 分钟
重复劳动的识别:从零到顺手的三周13
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重复劳动的识别:从零到顺手的三周

先承认一件事:没有人能一直保持状态。所以重复劳动的识别的设计要包含「状态差的那天怎么办」。…

常一洲常一洲·2026年5月7日·5 分钟
AI 与表格公式的配合:常见偏差与修正14
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AI 与表格公式的配合:常见偏差与修正

AI 与表格公式的配合的门槛其实不高,难的是把它放进已经排满的日程里。这一节先解决位置问题,再谈方法。…

韦语宁韦语宁·2026年5月1日·5 分钟
审批流程的梳理:先看结论,再看过程15
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审批流程的梳理:先看结论,再看过程

把审批流程的梳理当成一个要长期维护的系统,而不是一个要完成的任务,判断标准会完全不同。…

贺一嘉贺一嘉·2026年4月25日·5 分钟
客户问答的模板:省力版与完整版16
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客户问答的模板:省力版与完整版

如果时间很紧,只看前两节就够。剩下的部分等到真正动手时再回来查,比一次读完更有效。…

吴文嘉吴文嘉·2026年4月19日·5 分钟
资料检索的路径:省力版与完整版17
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资料检索的路径:省力版与完整版

很多人对资料检索的路径的第一印象是麻烦,真正做过一段时间后会发现,麻烦集中在开头那几天。把开头拆细,后面会顺很多。…

常一洲常一洲·2026年4月13日·5 分钟
一份可复用的工作流,写给第一次做的人18
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一份可复用的工作流,写给第一次做的人

先承认一件事:没有人能一直保持状态。所以一份可复用的工作流的设计要包含「状态差的那天怎么办」。…

韦语宁韦语宁·2026年11月1日·5 分钟
团队协作的边界:先看结论,再看过程19
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团队协作的边界:先看结论,再看过程

很多人对团队协作的边界的第一印象是麻烦,真正做过一段时间后会发现,麻烦集中在开头那几天。把开头拆细,后面会顺很多。…

贺一嘉贺一嘉·2026年10月26日·5 分钟
错误输出的兜底:容易忽略的五个细节20
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错误输出的兜底:容易忽略的五个细节

先把前提说清楚:错误输出的兜底的效果和条件强相关。同样的做法,换一个环境、换一个时间点,结果可能完全相反。…

吴文嘉吴文嘉·2026年10月20日·5 分钟